عارضه یابی Project Failure

 عارضه یابی در سازمان از اولین راه کارهایی می باشد که یک مدیر خلاق و آینده گر به آن  می اندیشد. شرکت اتی سازان تحلیل پرداز با بهره گیری از  کارشناسانی مجرب سالهاست که به عارضه یابی در تمامی سطوح سازمانی پرداخته است. تیم عارضه یابی این شرکت با تمامی روشهای عارضه یابی از جمله: مدل عارضه يابي مبتني بر پروژه EFQM، مدل عارضه يابي سازمان مديريت صنعتيIMI،  مدل عارضه يابي مبتني بر خود ارزيابي استاندارد بهبود عملكرد ISO9004 آشنایی کامل داشته و به کمک کارشناسان مجرب خود و نرم افزارهای موجود به طراحی روشی نوین در عارضه یابی با تکیه بر استاندارهای روز دنیا پرداخته است.

نتایجی که مدیران سازمان می توانند از عارضه یابی انتظار داشته باشند عبارتنداز:

  •          علل تاخیرات پروژه های سازمان
  •          محاسبه شاخص هاي بهره وري و سودآوري
  •          تحلیل دقیق ساختار، فرآيند  اهداف و استراتژي هاي سازمان و بهبود آنها
  •          تعيين نقاط قوت و ضعف و اولويت بندي مشكلات
  •          بهبود جانمایی ماشین الات، تجهیزات و وضعیت آنها
  •          میزان سهم از بازار
  •          رقبای داخلی و خارجی
  •          میزان بهره وری سازمان و کارکنان
  •          عارضه یابی منابع انسانی، ارگونومی و محیط کار