در انجام بازاریابی ، روش های گوناگونی وجود دارد که یکی از این روش ها ، روشی به نام بازاریابی دهان به دهان است. در این مقاله به تعریف بازاریابی دهان به دهان و ارتباط آن با بازاریابی اینترنتی پرداخته می شود.
|
شبکه های اجتماعی زندگی شخصی و
کاری ما را تغییر داده اند. ما می توانیم اخبار روزانه رو در شبکه های
اجتماعی بررسی کنیم، با شرکت های مورد علاقه خود در فیسبوک در ارتباط باشیم
و با جستجو در پروفایل افراد مختلف در مورد آنها اطلاعات کسب کنیم. اگر هم
شخصیت محبوبی باشیم، مستقیماً با طرفداران خود در ارتباط خواهیم بود و با
نوشتن و ارسال عکس مستقیماً آنها را در جریان امور مختلف قرار می دهیم. اما این شبکه ها باعث تغییر هویت آنلاین ما هم شده است. بیشتر
ما از یک حساب ایمیل استفاده می کنیم اما ممکن است در چند شبکه اجتماعی
عضو باشیم و در هر کدام از آنها چندین عکس، اطلاعات شغلی، اطلاعات شخصی و …
داشته باشیم. با آمدن شبکه های اجتماعی جدید، شبکه های قبلی که عضو بودیم
را رفته رفته فراموش می کنیم و معمولاً اطلاعات شخصی خود را روی آنها بدون
کوچکترین تغییری رها می کنیم و اجازه می دهیم تا آن اطلاعات براحتی در
دسترس میلیاردها نفر قرار گرفته شود. بسیاری از کمپانی های بزرگ استفاده از شبکه های اجتماعی در
هنگام کار برای کارمندان خود را ممنوع می کنند. به خاطر همین هم کارمندان
برای استفاده از این سایت ها باید در جایی خارج از زمان کاری خود سعی کنند.
یکی از دلایل کمپانی ها این است که آنها معتقدند کارمندان ممکن است
ناخواسته اطلاعات محرمانه شرکت را عمومی کنند و یا چیزی در شبکه های
اجتماعی عنوان کنند که باعث سرافکندگی کمپانی شود. بعضی از کمپانی ها هم استفاده از شبکه های اجتماعی در زمان
کار را آزاد گذاشته اند. به خاطر همین هم اگر اسرار کاری فاش شوند، آنها
نمی توانند فاش کننده اسرار را براحتی پیدا کنند. به خاطر این مسائل تمام کمپانی ها – چه بزرگ و چه کوچک، چه
آنهایی که اجازه استفاده از شبکه های اجتماعی در کار می دهند و چه آنهایی
که اجازه نمی دهند – باید به فکر راه حلی باشند. البته یافتن یک راه حل
جامع کار بسیار دشواری است اما حداقل باید در قرار داد کارمندان مسئله فاش
شدن اسرار کاری به صورت جزء به جزء ذکر شود تا بتوان قانونی با این مشکل
روبه رو شد. یکی دیگر از راه کارها این است که برای شرکت و کمپانی خود
حساب کاربری در شبکه های اجتماعی ایجاد کنید و ارتباط خود را با دنیای
بیرون و دنیای مجازی حفظ کنید. با این کار می توانید در مقابل شایعات دروغ
بایستید و اگر اسراری از کمپانی شما فاش شد، براحتی آن را رد کنید! البته باید امنیت محیط شغلی را هم افزایش داد تا هر شخصی
نتواند به اطلاعات محرمانه کمپانی دسترسی پیدا کند. راستی شما راه دیگری
سراغ ندارید؟
ای باغ بزرگ ناامیدی کفر است
تو تجربه شکوفه دادن داری
هرچند که پاییز و زمستان آمد
تو جوهر نوبهار بودن داری
فوكوس گروپ شكلي از تحقيق كيفي است كه در آن در مورد نوع نگرش افراد نسبت به يك محصول ، خدمات ، تبليغات ، مفهوم ، ايده يا بسته بندي سوالاتي پرسيده مي شود . سوالات در يك محيط تعاملي (كنش متقابل ) كه در آن شركت كنندگان آزادانه با ديگر افراد گروه گفتگو مي كنند ، مطرح مي شود. در عالم بازاريابي، فوكوس گروپ ابزار مهمي براي آگاهي از بازخورد مربوط به محصولات جديد و نيز موضوعات متعدد ديگر مي باشد.
فوكوس گروپ مخصوصا براي شركت هايي كه علاقمند به توسعه بسته بندي ، شهرت ، يا آزمون كشش بازار براي محصول جديد هستند همچنين در به بحث گذاشتن و بررسي و يا آزمون محصول جديد قبل از اينكه در اختيار عموم مردم قرار گيرد ابزار مفيدي محسوب مي شود . اين مي تواند اطلاعات بسيار ارزشمندي در خصوص پذيرش بالقوه محصول در بازار براي ما مهيا كند .
به نام خدا
یکی از دوستان خیلی خوبم که سابقا هم با هم همکار بودیم و الان در یکی از دانشگاه های معتبر آمریکا در حال تحصیل در رشته MBA هستند، فایلی رو برای بنده ارسال کردند که قسمتی از اون که شرایط پذیرش در مقطع کارشناسی ارشد در رشته مدیریت اجرایی هست رو در اینجا قرار میدم که دیدن اون خالی از لطف نیست.
نکات بسیار زیادی در این شرایط وجود داره که در ادامه مطلب به اون می پردازم، اگر شما هم نظراتی داشتید میتونید اعلام کنید.
به ادامه مطلب مراجعه کنید
منبع: ارسال از سوی خانم ترویجی
ژان پیاژه، استاد برجسته و نامآور روانشناسی ژنتیک میگوید: “بازی تفکر کودک است”. علاقهمندم این جمله درخشان این شناخت شناس معاصر را (که به رحمت ایزدی پیوسته است)، گسترده کنم و بگویم تا پایان عمر، همه ما در حال بازی هستیم. تمامی آنچه انجام میدهیم “بازی” است، اما غفلت میکنیم و به آن میگوئیم: “کار”، “خانواده”، “سازمان”، جلسه، و …
یکی از بهترین مثالها برای درس استراتژی در این روزها، صنعت تلفن همراه است. مثالهای متعدد از استراتژیهای کلاسیک را بهراحتی میتوان در این صنعت پیدا کرد. توصیهی اکید میکنم به یافتن و بررسی این کیسها در عمل بپردازید تا تسلط خوبی روی استراتژیها بیابید (مثلا ببینید هر یک از دو تولیدکنندهی اصلی اسمارتفونها یعنی اپل و سامسونگ، کدام یک از استراتژیهای عام پورتر را بهعنوان استراتژی اصلی خودشان انتخاب کردهاند.)
مقدمه
آشنایی و نهایتاً سلطه به فنون مذاکره انسان ها را به این توانایی مجهز می کند که د ر جریان ارتباطات با دیگران، در هر سطحی، به توافقی معقول، منطقی، منصفانه، قابل دوام و سریع دست یابند.
مردم عمدتاً دو راه برای مذاکره می شناسند:
1-مذاکره ملایم: مذاکره کننده ملایم خواستار آن است که از برخوردهای شخصی اجتناب کند و از این روی به سادگی امتیاز می دهد.
-2مذاکره سخت: مذاکره کننده سرسخت هر موقعیت را به چشم جدالی میبیند که هرکس در آن بر مواضع خود پافشاری بیشتری کند برنده خواهد بود. چنین توافقی دیرپانخواهد بود.
اما راه سومی هم وجود دارد و آن مذاکره اصولی است. این کتاب به ارائه رو ش های مذاکره اصولی می پردازد. در این نوع مذاکره تمرکزبر منافع است نه بر مواضع . اشخاص از موضوع جداهستند و رعایت انصاف و بهره مندی هر دو طرف توافقی منطقی و دیرپا را تضمین می کند.
مي گويند در زمانهاي دور پسري بود كه
به اعتقاد پدرش هرگز نمي توانست با دستانش كار با ارزشي انجام دهد.
اين پسر هر روز به كليسايي در نزديكي محل زندگي خود مي رفت و ساعتها به تكه سنگ
مرمر بزرگي كه در حياط كليسا قرار داشت خيره مي شد و هيچ نمي گفت.
روزي شاهزاده اي از كنار كليسا عبور كرد و پسرك را ديد كه به اين تكه سنگ خيره شده
است و هيچ نمي گويد.
از اطرافيان در مورد پسر پرسيد. به او گفتند كه او چهار ماه است هر روز به حياط
كليسا مي آيد و به اين تكه سنگ خيره مي شود و هيچ نمي گويد.
شاهزاده دلش براي پسرك سوخت. كنار او آمد و آهسته به او گفت: «جوان، به جاي بيكار
نشسستن و زل زدن به اين تخته سنگ، بهتر است براي خود كاري دست و پا كني و آينده
خود را بسازي.»
پسرك در مقابل چشمان حيرت زده شاهزاده، مصمم و جدي به سوي او برگشت و در چشمانش
خيره شد و محكم و متين پاسخ داد: «من همين الان در حال كار كردن هستم!» و بعد
دوباره به تخته سنگ خيره شد.
شاهزاده از جا برخاست و رفت. چند سال بعد به او خبر دادند كه آن پسرك از آن تخته
سنگ يك مجسمه با شكوه از حضرت داوود ساخته است. مجسمه اي كه هنوز هم جزو شاهكارهاي
مجسمه سازي دنيا به شمار مي آيد.
نام آن پسر «ميكل آنژ» بود!
قبل از شروع هر کار فیزیکی بهتر است که به اندازه لازم در موردش فکر کرد. حتی اگر
زمان زیادی بگیرد.!
http://maktabkhooneh.org/course?course=Matlab856
این فیلم آموزش برای اونایی که میخوان تازه matlab یاد بگیرن خیلی مفیده!
موفق باشید
مطمئنم علاقه مندان به مدیریت پروژه این سوال را در ذهن دارند که تفاوت بین PMBOK و PRINCE2 چیست.
در این نوشته می خوام تفاوت بین این دو را کاملا روشن کنم. اگر بخواهم در یک جمله این اختلاف را توضیح بدهم، باید گفت:
PMBOK یک استاندارد و PRINCE2 یک متدولوژی است.
معمولا کلمات استاندارد، متدولوژی و چارچوب در گفتار غیرتخصصی به جای هم استفاده می شوند ولی معنای فنی و دقیق این کلمات چیست؟
PMBOK مخفف Project Management Body of Knowledge و به معنای بدنه ی دانشی مدیریت پروژه است. در تعریف آمده است که این مستند مجموعه ای از واژه شناسی و خطوط راهنمای استاندارد می باشد. این استاندارد توسط انستیتوی مدیریت پروژه (PMI) در آمریکا توسعه داده می شود.
به زبان ساده PMBOK یک استاندارد است و استاندارد یعنی بهترین های اجرا (Best Practices) یا بهترین روش های انجام کار.
یک استاندارد بر اساس تجربه هایی از سراسر جهان ایجاد شده است و اگر در شرایط شما اعمال شود نتایج دلخواه به بار خواهند آمد. اما این به آن معنی نیست که به وجود آمدن نتایج مورد نظر صد در صد گارانتی شود.
در صفحه اول PMBOK و در قسمت تذکر، می بینید که دقیقا به همین مسئله اشاره شده است:
PMI مسئول تضمین عملکرد هیچ تولیدکننده یا فروشنده ای به موجب این استاندارد یا راهنما نیست.
PRINCE2 مخفف PRojects IN Controlled Environments 2 است و توسط آژانس دولتی انگلستان توسعه داده می شود. این مستند به شکل گسترده ای در مدیریت پروژه های عمومی به کار گرفته می شود.
همانطور که گفتم PRINCE2 یک متدولوژی است. متدولوژی یعنی انجام گام به گام چیزی. این همان چیزی است که PRINCE2 در موردش صحبت می کند. برای نمونه، این مستند بر خلاف PMBOK گام هایی برای اجرای مدیریت پروژه ردیف می کند. می گوید که اول چه کاری را باید انجام دهید، سپس دومین کار و همینطور تا آخر. هر چند ممکن است در PMBOK هم ببینید که گام هایی وجود دارند، اما آنها به ترتیب منظمی قرار نگرفته اند.
پس PRINCE2 یک روش مدیریت پروژه مبتنی بر فرایند است.
در نهایت باید گفت PRINCE2 و PMBOK بسیار شبیه به هم هستند. می توان اینطور جمع بندی کرد که خود مدیریت پروژه یک چارچوب است و همه این استانداردها و متدولوژی ها بر مبنای آن هستند.
این نوشته در سایت http://gantt.ir منتشر شده است.
ABC
مقدمه
با متنوع شدن تولیدات و مشتریان یک سازمان، تخصیص هزینههای سربار نیز امری گمراهکننده و تحریفکننده بهای تمامشده تولیدات یا خدمات خاص میگردد. همانطور که میدانیم سیستم هزینهیابی برمبنای فعالیت و سیستم هزینهیابی سنتی از لحاظ نحوه تخصیص هزینههای سربار با یکدیگر متفاوتند. بدین معنی که در سیستم هزینهیابی سنتی، هزینههای سربار تنها براساس یک محرک هزینه که میتواند حجم تولید، ساعات کار مستقیم، ساعات کار ماشین یا میزان دستمزد مستقیم باشد تسهیم میگردد و این نمیتواند مبنای صحیحی برای تسهیم هزینههای سربار پدید آورد، زیرا برای مثال، محصولی که چرخه عملیات تولیدی آن کوتاه است ممکن است به میزان غیرمتناسبی از هزینههای انبار یا بارگیری بهره ببرد. لذا حسابداری صنعتی بهشکل سنتی پیام نادرست به مدیران میدهد. اما در سیستم هزینهیابی برمبنای فعالیت، تسهیم هزینههای سربار شامل دو مرحله است که در مرحله اول فعالیتهای عمده شناسایی میشوند و هزینه سربار بهتناسب منابعی که در هر فعالیت مصرف میشود به آن فعالیتها تخصیص مییابد. سربار تخصیصیافته به هر فعالیت هزینه انباشته فعالیت نامیده میشود. پس از تخصیص سربار ساخت به فعالیتها در مرحله اول، محرکهای هزینه مناسب و مربوط به هر یک از فعالیتها شناسایی میشوند. سپس در مرحله دوم هزینه انباشته هر فعالیت بهنسبت مقدار مصرف محرکهای هزینه در هر یک از خطوط تولید محصول به این خطوط تخصیص داده میشود. این سیستم هزینهیابی میتواند اطلاعات بهتری را برای تصمیمگیریهای استراتژیک مدیریت فراهم آورد و به تشخیص هزینههای بدون ارزش افزوده کمک کند. بنابراین هزینهیابی برمبنای فعالیت، کیفیت تولید و هزینهیابی را بهبود میبخشد.
مدیران برای آنکه بتوانند عملکرد شرکتشان را بهبود بخشند نیازمند شناخت چگونگی اثر متقابل بهای تمامشده با دیگر معیارهای عملکرد هستند. این موضوع به کمک تکنیک ارزیابی متوازن حل میشود.
مراحل تاسيس وراه اندازي كسب وكار
آشنایی با قانون کار و تامین اجتماعی
قوانین مالیاتی
قراردادها
اسناد تجاری
اخذ مجوزهای تاسیس و راه اندازی و بهره برداری
تامین منابع انسانی
