سازمانهای شبدری

مقدمه

چارلز هندى در اوايل دهه ۱۹۹۰ پيش بينى مى كند كه سازمانهاى آينده سازمانهاى شبدرى Shamrock Organizations خواهند بود. اين سازمانها پيش از آنكه واجد جنبه هاى فيزيكى باشند بيشتر سازمانى مجازى Virtual Organization خواهند بود. ساختار سازمانهاى شبدرى كاملا متفاوت از سازمانهاى سنتى مى باشد. تعداد لايه هاى مديريت در سازمانهاى شبدرى كاهش پيدا مى كند، مديريت به جاى اينكه مظهر و نماد يك طبقه تشريفاتى و بالا در سازمان باشد، بيشتر يك فعاليت حرفه اى خواهد بود و در اين عصر (عصر سنت گريزى) حتى شركتهاى توليدى، تبديل به يك سرى موسسات زنجيره اى مى شوند و تعدادى شركت خدماتى به عنوان واسطه، مصرف كننده را به تأمين كننده مواد اوليه متصل مى نمايند.

ادامه نوشته

نگاهي به نيم رخ فرهنگي ايرانيان

مشخصات مقاله: انتشار یافته در "خبرگزاري فارس" (خرداد 86) , نویسنده: مسعود موحدی


چكيده:

در اين مقاله هدف نويسنده، اراية جنبه هاي بنيادين شخصيت فرد ايراني بر مبناي مطالعات تجربي و كتابخانه اي متعدد مي باشد و نگارنده تلاش كرده است تا با بررسي دقيق دستاوردهاي گوناگون حاصل از اين مطالعات، اين جنبه ها را مشخص نمايد. حاصل اين تلاش، دستيابي به مواردي از جمله "گرايش كم به عقلانيت و قاعده مندي "، "فاصلة قدرت بالا "، "جمع گرايي "، "تجدد گرايي "، "دينداري " و موارد ديگري بوده است كه در متن مقاله به آنها پرداخته شده است.

واژگان كليدي: فرهنگ- مختصات شخصيتي- فرهنگ شرقي- مباني فرهنگ- جامعه- فرهنگ ايراني

مقدمه:

بنابر نظر صاحبنظران، دستيابي به ويژگيها و مختصات رفتاري افراد يك گروه(جامعه،سازمان)‌، مي تواند ما را در رسيدن به مباني فرهنگي آن گروه ياري رساند و از اين راه در جهت دستيابي به برنامه ريزيهاي درست و منسجم، و نيز شناخت هر چه بهتر و صحيحتر فرهنگ، اقدام گردد.
در مورد فرهنگ جامعة ايراني نيز از مدتها پيش و آن هنگام كه سفرنامه نويسان مشهوري چون "شاردن "، "ويلز "، "فريزر "، "گوبينو " و .... به ايران آمدند، توجه به رفتارهاي عيني ايرانيان توسط افراد غيرايراني، ديده مي شود و سپس از نيمة دوم سدة بيستم ميلادي شاهد انجام پژوهشهاي متعدد تجربي و كتابخانه اي در جهت شناخت فرهنگ بسياري از كشورها از جمله ايران، كه هم در برگيرندة بيان رفتارهاي عيني افراد، و هم نظريه پردازي و مختصات بندي در مورد مباني فرهنگ مي شد، بوده ايم كه توسط افراد خارجي(و ايراني) صورت گرفته اند. در سالهاي اخير نيز پژوهشهاي تجربي و كتابخانه اي داخلي متعددي چه به طور مستقل و چه به منظور بررسي و نقد مشاهدات و دستاوردهاي ديگران صورت گرفته است.
در اين مقاله، نويسنده سعي دارد جمع بندي خويش را از مهمترين اين پژوهشها و سفرنامه ها تحت عنوان "نيمرخ فرهنگي ايرانيان " ارائه دهد و به نحوي نتيجه و فشردة كار ديگران را- البته در حد توانايي يك مقاله- عرضه نمايد.

ادامه نوشته

آمار متوفيات و مصدومين ناشي از حوادث رانندگي

به اینجا مراجعه کنید.


بر اساس سایت سازمان پزشکی قانونی کشور .

كتاب جامع آماري حمل و نقل كشور 1386


متن كامل :

در سایت وزارت راه و شهرسازی تنها گزارش آماری موجود همین بود, که مربوط به سال 86 است!

خلاصه آمار ثبت وقايع حياتي سال 1389


کلیک کنید!

سیاست‌های كلی برنامه پنجم توسعه


در این باره اینجا بخوانید.

قانون اجراي سياستهاي كلي اصل 44 قانون اساسي

نام  کتاب: مجموعه قوانین و مقررات اجرایی قانون اجرای سیاستهای کلی اصل (44) قانون اساسی به همراه اسناد بالادستی مرتبط با آن

گردآوری: دبیرخانه شورای عالی اجرای سیاستهای کلی اصل (44) قانون اساسی

به اهتمام: داود خانی، مهدی فلاح دوست و سیده سمیه تقوی

لینک دانلود


برگرفته از سایت http://asl44.mefa.gov.ir

تاريخچه ابلاغ سياستهاي كلي اصل 44 قانون اساسي


تاريخچه تصويب وابلاغ سياست هاي كلي اصل 44 قانون اساسي و قانون اين سياستها

پس از پيروزي انقلاب اسلامي و استقرار نظام جمهوري اسلامي ايران و متعاقب آن شروع جنگ تحميلي، تمركز دولت بر بسياري از صنايع و فعاليت هاي اقتصادي كشور امري اجتناب ناپذير مي نمود به گونه اي كه در صدر اصل (44) قانون اساسي نيز بسياري از فعاليت هاي مهم و پايه اي شامل بانكداري، تامين نيرو ، صنايع مادر و پايه و ... ، دولتي و تحت مالكيت دولت منظور شده بود و مالكيت فعاليت هاي مذكور خصوصاً در شرايط حساس دوران جنگ تحميلي در اختيار كامل دولت قرار گرفت .

ادامه نوشته

طرح اصلاح پول ملی

طرح اصلاح پول ملی ایران اشاره به طرح حذف صفر و تغییر نام واحد پولی ایران دارد. با توجه به تورم بالا در ایران و پایین آمدن ارزش پول ملی قرار بر حذف چند صفر (احتملاً ۴ صفر) از پول ایران شده است. همچنین به دلیل ریشهٔ اسپانیایی واحد پولی ریال و عدم سابقهٔ تاریخی و فرهنگی آن در ایران که منجر به عدم کاربرد آن در میان مردم شده است قرار بر تغییر نام واحد پولی ایران شده است.

دلایل بانک مرکزی برای اصلاح پول ملی

بانک مرکزی ایران در اینباره اعلام کرده است: تورم انباشته ۴ دهه اخیر اقتصاد کشور موجب کاهش قدرت خرید واحد پول کشور شده است. این واقعیت در کنار محدودیتهایی که جهت چاپ اسکناس درشت وجود داشت منجر به گسترش قابل توجه حجم اسکناس در جریان گردیده که تبعات آن در زیر آمده است:

الف– استفاده از ارقام بزرگ در مبادلات ساده روزمره

ب- مشکلات مترتب در زمینه ‌های محاسباتی و حسابداری دفاتر

ج- ناامنی در حمل مقادیر زیاد پول حتی برای مبادلات روزمره

د- معطل شدن در صف بانک ها و معضلات شمارش حجم بالای اسکناس و سکه

ه- تغییر واحد پول کشور از ريال به تومان به دلیل بزرگ شدن ارقام پولی

و- اجبار در استفاده از ایران‌چک با توجه به مشکلات حقوقی ناظر بر آن

ز- هزینه بالای چاپ و امحای اسکناس‌های درجریان با توجه به حجم انبوه اسکناس

ح- بالا بودن استهلاک اسکناس به دلیل نگهداری آن در حجم زیاد

 

وبگاه طرح اصلاح پول ملی (به قسمت گزارش رجوع کنید)


دو مقاله کوتاه و مفید در این رابطه:

- تجربه سایر کشورها

- تاثیرات حذف صفر از واحد پولی کشور بر سامانه های نرم افزاری (اگر قادر به دانلود نبودید به این صفحه مراجعه کنید)

آشنایی با سازمان همکاری اقتصادی و توسعه (OECD)

واژه «او.ای. سی.دی» (OECD) که امروزه از کاربرد بسیار زیادی در عرصه اقتصاد بین‌الملل برخوردار شده و هر روز به کرات بر زبان کارشناسان و تحلیلگران اقتصادی و صفحات مطبوعات جاری می‌شود، مخفف نام انگلیسی «سازمان همکاری اقتصادی و توسعه» است

وب سایت رسمی: OECD

سازمان همکاری اقتصادی و توسعه (Organisation for Economic Co-operation and Development -OECD) که مقر آن در پاریس است به عنوان باشگاه کشورهای ثروتمند، مرکز پژوهشی، موسسه نظارتی و دانشگاه غیر آکادمیک یاد می‌شود.

سازمان همکاری اقتصادی و توسعه در ۱۴ دسامبر سال ۱۹۶۰ با امضای یک کنوانسیون ۲۱ ماده‌ای توسط کشورهای اتریش، بلژیک، کانادا، دانمارک، فرانسه، آلمان، یونان، ایسلند، ایرلند، لوکزامبورگ، هلند، نروژ، پرتغال، اسپانیا، سوئد، سوئیس، ترکیه، انگلیس و آمریکا تاسیس شد.

بعدا با پیوستن کشورهای ایتالیا، ژاپن، نیوزیلند، فنلاند، استرالیا، جمهوری چک، مجارستان، مکزیک، کره جنوبی، لهستان و جمهوری اسلواکی تعداد اعضای این سازمان به ۳۰ کشور افزایش یافت.

سازمان همکاری اقتصادی و توسعه به عنوان یکی از تاثیرگذارترین نهادهای اقتصادی جهانی مجمعی برای کشورهای همفکر به منظور بحث و بررسی، ایجاد و پالایش سیاست‌های اقتصادی و اجتماعی آنها فراهم آورده است.او.ای.سی.دی با ارزیابی تجارب مشترک اعضا و جستجوی راه حل برای مشکلات مشترک از طریق هماهنگ کردن سیاست های داخلی و بین المللی به آنها کمک می کند. توصیه های سازمان همکاری اقتصادی و توسعه به اعضا در شکل موافقتنامه های الزام آور حقوقی همچون موافقتنامه های مربوط به مبارزه با رشوه و قانون جریان آزاد سرمایه و خدمات یا از طریق ساز و کارهای غیرالزام آور صورت می‌گیرد.

اگر چه سازمان همکاری اقتصادی و توسعه به عنوان باشگاه کشورهای ثروتمند و همفکر معروف شده است اما عضویت در آن به کشورهای یک نقطه خاص از جهان محدود نیست و امروزه کشورهایی از آمریکای لاتین، اروپایی شرقی و آسیای جنوب شرقی نیز عضو این سازمان هستند. مهمترین شرایط عضویت در او.ای.سی.دی پای بندی یک کشور به اقتصاد بازار آزاد و دمکراسی کثرت گرایانه است.

البته این سازمان از کشورهای غیرعضو نیز خواسته است تا به موافقتنامه ها و قراردادهای آن بپیوندند که در این خصوص اکنون 100 کشور غیر عضو از جمله برزیل، چین و روسیه و تعدادی از کشورهای آفریقایی با او.ای.سی.دی همکاری می  کنند.عمده فعالیت های سازمان همکاری اقتصادی و توسعه توسط دبیرخانه آن که در پاریس مستقر است انجام می شود.

دبیرخانه او.ای.سی.دی، ۲۳۰۰ کارمند دارد که حدود ۷۰۰ نفر از آنان اقتصاددان، حقوقدان و سایر کارشناسان حرفه ای هستند که در ادارات مختلف این سازمان مشغول به کار هستند. در راس دبیرخانه نیز دبیرکل قرار دارد. زبان رسمی او.ای.سی.دی هم انگلیسی و فرانسوی است.بودجه سالانه سازمان همکاری اقتصادی و توسعه نیز برای سال 2008 مبلغ 342.9 میلیون یورو است که از سوی اعضا به نسبت حجم اقتصادشان پرداخت می شود.

در حال حاضر بیشتر حق عضویت (حدود ۲۵ درصد بودجه) سازمان همکاری اقتصادی و توسعه را آمریکا پرداخت می‌کند. پس از این کشور ژاپن بیشترین سهم را در تامین بودجه دارد. آمارها و تحلیل های سازمان همکاری اقتصادی و توسعه به ویژه در زمینه آمارهای مقایسه ای، اقتصادی و اجتماعی از مهمترین و قابل اعتماد ترین آمارهای منتشر شده در این زمینه به شمار می رود.

برای آشنایی با سایر سازمانهای بین المللی به ادامه مطلب رجوع کنید


ادامه نوشته

اطلاعاتی کوتاه درباره تاریخچه اتحادیه اروپا

اتحادیه اروپا از ۲۷ کشور تشکیل شده و این کشورها رویهمرفته تقریباً ۵۰۰ میلیون نفر جمعیت دارند. کشورهای بیشتری از جمله ایسلند، کرواسی و ترکیه نیز مایلند عضو اتحادیه اروپا شوند. این همکاری برای چه آغاز شد؟ چندین کشور اروپائی می‌خواستند بیدرنگ پس از جنگ جهانی دوم با هم همکاری کنند تا از بروز جنگ‌های جدید پیشگیری کنند. از اینرو شش کشور در سال ۱۹۵۲ "بازار مشترک اروپائی ذغال سنگ و فولاد" را بنیان نهادند. آنان بر آن بودند تا در کار تولید ذغال سنگ و فولاد که مواد خام مهمی برای صنایع نظامی بود، با همدیگر همکاری کنند. آن کشورها بر آن بودند که از این راه مانع شوند تا یک کشور دوباره به تنهائی زرادخانه خود را تجهیز کند. این نخستین گام در پیدائی اتحادیه اروپا بود.

این همکاری در سال ۱۹۵۸ گسترده تر شد و کالاهای دیگر، خدمات و سرمایه را نیز در بر گرفت. سپس همه این همکاری بازار مشترک نام گرفت و به اختصار "ا. گ" نامیده شد. همکاری بازار مشترک با گذشت زمان از جمله محیط زیست، کشاورزی و ترابری را نیز دربر گرفت. در سال ۱۹۹۳ بازار مشترک تبدیل به اتحادیه اروپا (ا. او) شد. آنگاه این امکان برای کشورهای عضو پدید آمد تا بتوانند مشترکاً در مسائل سیاست خارجی اقدام کنند. از آن زمان تاکنون ۱۵ کشور دیگر نیز عضو اتحادیه اروپا شده‌اند و این موضوع بر چگونگی همکاری کشورهای عضو نیز اثر نهاده است .

برای مطالعه بیشتر به این لینک  مراجعه کنید.

از رقیبامون غافل نشیم

سایت زیر وب سایت رسمی آقای مسیح خواه هست

میگن استاد خوبی در زمینه ی دانش مسائل روز هست

 

حالا واسه اینکه بدونیم رقیبامون یا همون داوطلبای کنکور ارشد اجرایی تو کلاس مسیح خواه چیکار می کنن بهتره به سایتش و مطالبش سر بزنیم

http://masihkhah.com/

هشت خوان تحول

هشت خوان تحول

بهتر است کمی در مورد هشت خوانها صحبت کنیم:

خوان اول: ایجاد حس فوریت

دامن زدن به حس فوریت در سازمان تا افراد درباره مشکلات و فرصت های موجود بگویند: "باید کاری بکنیم". کاهش حس ترس، خشم و خشنودی از خویش(موانع آغاز تحول)

خوان دوم: تشکیل تیم راهنما

گردآوری افراد شایسته با ویژگی های شخصی و اختیارات کافی برای گذار از هشت خوان تحول. کمک به این افراد تا بتوان با حس تعهد و اعتماد به یکدیگر، رفتار کنند.

خوان سوم: ترسیم دورنما

ژرورش نهضت در چارچو فراتر از تهیه برنامه و بودجه(شیوه مرسوم تحلیلی-مالی). ترسیم دورنمای برانگیزاننده و درست برای جهت دهی به حرکت تیم. کمک به تیم راهنما جهت طراحی راهبردهای بی پروا برای تحقق دورنمای بی پروا.

خوان چهارم: پیام رسانی

پخش پیام های شفاف، باور کردنی و دلنشین درباره دورنما و راهبرد تحول. توجه و جلبل دلهای افراد به سوی سفر تحول به شیوه ای که در رفتار آنان بازتاب پیدا کند. بهره گیری از گفتار، کردار و فناوری روز برای لایه روبی دالان های ارتباط. چیرگی بر ابهام و بی اعتمادی.

خوان پنجم: توان افزایی

حذف موانع سر راه کسانی که دورنما و راهبردهای تحول را پذیرفته اند. رهاسازی سازمان و دلهای کارکنان از قیودی که نمی گذارد آنان رفتار نوین را جایگزین رفتار کهنه کنند.

خوان ششم: چند دستاورد سریع

کسب چند دستاورد سریع برای مهار بدگمانی، بدبینی و مخالفت ها. نیروبخشی به تیم. یقیت به این که پیروزی های به دست آمده آشکر، بی چون و چرا و در جهت خواسته هاست.

خوان هفتم: پیگیری

کمک به افراد برای پدید آوردن امواج پیاپی تحقق دورنما. جلوگیری از افت فوریت، نگریختن از موانع دشوار سفر تحول به ویژه مواع احساسی. حذف کارهای بیهوده برای جلوگیری از فرسایش افراد.

خوان هشتم: ماندگارسازی

کمک به ریشه دواندن فرهنگ نوین سازمان برای یقین ازین که افراد(علی رغم کشش های واپس گرا)به شیوه جدید رفتار می کنند. بهره گیری از فرایند جهت دهی کارکنان تازه وارد، نظام پاداش دهی و قدرت احساس برای اصلاح هنجارهای گروهی جدید و ارزش های مورد احترا سازمان.

چشم انداز شرکت های موفق دنیا

چشم انداز شرکت های موفق دنیا

چشم انداز LG

هدف آن رسیدن به موقعیت سه شرکت برتر الکترونیک، اطلاعات و ارتباطات مخابراتی در جهان، تا سال 2010 است. به همین دلیل ما می خواهیم سه قابلیت اصلی و منحصر به فرد خود را محفوظ بداریم: پیشرو بودن در تولید محصولات، پیشرو بودن در بازار و پیشرو در به کارگیری نیروهای متخصص.

چشم انداز موتورولا

عبارت است از: تدارک مراکز ارتباط بی‌سیم برای ارتباط افراد و اشیا در کار، در خانه و خارج از خانه در سراسر جهان.
موتورولا دو موضوع را تحت عنوان «باورهای اصلی» خود که همواره بر آن عمل کرده است معرفی می کند: درستی و احترام به مردم. موتورولا بر این باور است که گرچه زمان تغییر می کند، محصولات و مردم و مشتریان نیز تغییر می کنند، اما آنچه تغییر نخواهد کرد تعهد آنها به باورهای اصلی خود است.

چشم انداز تويوتا
چشم انداز شركت تويوتا چنين است: ما قصد داريم براساس اصول راهنماي خود در توسعه پايدار جامعه و زمين مشاركت داشته باشيم. بدين منظور تعامل باز و منصفانه مديريت با ذينفعان، كاركنان، محيط زيست، جامعه و شركاي كسب و كار بسيار مهم است. ما عمليات كسب و كار خود را يكپارچه و صادقانه انجام مي دهيم.

چشم انداز شركت HP

عبارت است از: «يك شركت برتر الكتروني با روحي درخشان براي رهبري در عصر اينترنت».

آنچه زيربناي اين چشم انداز را تشكيل مي دهد، توجه به تنوع، خلاقيت و نوآوري است.

چشم انداز مایکروسافت

چشم انداز اوليه شركت كه از سوي مديرعامل جوان آن، بيل گيتس ارائه شده بود چنين بود: يك رايانه شخصي (PC) در هر خانه و روي هر ميز.

اما به مرور زمان و با تغييرات سريع دنياي فناوري اطلاعات و پيشرفتهاي خيره‌كننده شركت اين آرمان تغيير يافت و تكميل شد و به آن اين جمله اضافه گشت: در هر زمان و هر مكان و روي هر دستگاهي.

به عبارت ديگر نگرش آن است كه روي هر ميز در هر خانه و هر اتاق و هر ماشين و هر كيف و هر جيب يك رايانه باشد.
چشم انداز جديد مايكروسافت عبارت است از: توانا ساختن مردم به اينكه نرم افزارهاي عالي و برتر را در هر زمان و مكان و روي هر دستگاهي داشته باشند.

ارزشهايي كه شركت بر آن تاكيد دارد عبارت است از: يكپارچگي، صداقت، گشودگي، تعالي فردي، انتقاد از خود، بهبود مستمر فردي و احترام متقابل.

چشم انداز سامسونگ

تبديل شدن به رهبر انقلاب ديجيتال.


مديرعامل شركت معتقد است، موقعيت سامسونگ متكي به پنج ارزش است: كيفيت، خلاقيت، رقابت، فرهنگ و وحدت.

چشم‌انداز شركت زيمنس

عرضه‌كننده نوآوريهاي جهشي، ارائه‌دهنده مزيت رقابتي به مشتريان و خلق ارزش پايدار.

چشم انداز جنرال موتورز

رهبر جهاني در حوزه حمل و نقل و محصولات و خدمات مرتبط، به وجدآوردن مشتري ازطريق بهبود مستمر باتوجه به كار تيمي، درستي و نوآوري كاركنان شركت.

چشم‌انداز شركت فورد

خلق محصولات عالي كه به مشتري، سهامداران و جامعه فايده برساند.

چشم انداز شرکت فیلیپس

ما در دنيايي كه فناوري بشدت زمينه هاي مختلف زندگي را تحت تاثير قرار داده است، محصولاتي در حوزه هاي فناوري، شيوه زندگي و سلامتي فراهم مي آوريم تا در نگاه سهامداران، تحسين برانگيزترين شركت در صنعت خود باشيم.
مأموريت شركت عبارت است از: ما كيفيت زندگي مردم را ازطريق نوآوريهاي بموقع فني معنادار بهبود مي بخشيم.

شرکت زیراکس

مركز استراتژيك شركت بر سه بازار اصلي در بيش از 160 كشور جهان است؛ محيط‌هاي توليدي و تجاري، شبكه‌هاي اداري و ارائه خدمات. به عبارت ديگر، ساخت، بازاريابي، ارائه خدمات و پشتيباني طيف كامل مستندسازي شامل نرم افزار، محصولات و خدمات در دستور كار شركت قرار دارد.

چشم انداز شركت نوكيا

در سال (1996):

"صدا در حركت (VOICE GOES MOBILE PEOPLE)"

اين چشم انداز در زمان كوتاهي به واقعيت پيوست.

چشم انداز كنوني شركت :

"زندگي در حركت (LIFE GOES MOBILE) "

هشتاد بیست

آیا با قانون هشتاد بیست آشنا هستید؟

آیا با قانون هشتاد بیست آشنا هستید؟در سال ۱۹۰۶ یک اقتصاد دان ایتالیایی به نام ویلفردوپارتو در حین تحقیقات راجع به ثروت در ایتالیا متوجه شد که ۸۰ درصد ثروت کشور در دست ۲۰ درصد افراد کشور است.او ۲۰ درصد با نفوذ و ثروتمند را * اقلیت مهم *و بقیه ۸۰ درصد جمعیت جامعه را * اکثریت کم اهمیت نامید * بسیاری از محققان این پدیده را در امور تخصصی خود مورد بررسی قرار دادند و به نتایج مشابه جالبی رسیدند.پیشتاز مدیریت کیفیت دکتر ژزف جوران که در سال ۱۹۴۰ در امریکا می زیست یک اصل جهان مشمول را شناسایی کرد و ان را به پارتو نسبت داد.او این اصل را اصل پارتو یا قانون ۲۰/۸۰ نامید.
قانون مذکور یکی از مفیدترین مفاهیم موجود در زمینه مدیریت و زندگی است.به مثال های زیر توجه کنید:
▪ ۸۰ درصد سود شما مربوط به ۲۰درصد از محصولات یا خدمات شما است
▪ ۸۰ درصد بیماران دچار۲۰ درصد بیماری ها میشوند
▪ ۸۰ درصد انبار شما از ۲۰ درصد لوازم شما پر شده است
▪ ۸۰ درصد تصادفات مربوط به ۲۰ درصد جرایم رانندگی است
▪ ۸۰ درصد شاخص سهام مربوط به ۲۰ درصد شرکت ها
▪ ۸۰ درصد مشکلات پرسنلی سازمان شما مربوط به ۲۰ درصد کارکنان است
● جمله طلایی:
▪ ۸۰درصد موفقیت مربوط به ۲۰ درصد فعالیت شماست.شما اغلب افرادی را میبینید که در تمام مدت کار میکنند اما ظاهرا کار زیادی انجام نمیدهند اما انجام یک یا دو کار اصلی را به بعد موکول میکنند.
▪ قاعده کلی ۲۰/۸۰ میتواند به عنوان یک یاداوری روزانه در خدمت شما باشد و به ما یاداوار شود که ۸۰ درصد زمان و انرژی خود را بر ۲۰ درصد انچه واقعا مهم است متمرکز کنیم.
بدین منظور قبل از شروع هر کاری از خود بپرسید:

ایا این کار در زمره بیست درصد مهم است یا هشتاد درصد کم اهمیت؟

حكمراني خوب

 

 

جهت دانلود بر روي لينك زير كليك كنيد

حكمراني خوب 

 

   

مقاله در رابطه با آموزش حين كار(ojt)



On Job Training


آموزش حين كار(pdf)